成为一名优秀的 PM 需要什么

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当今的 SaaS 产品经理需要成为内心的问题解决者——身兼数职、让团队步入正轨并关注指标。 关于最新的进行了交谈，了解他认为如何才能成为一名成功的产品经理联合创始人兼产品副总裁，该公司帮助餐厅通过单一平台管理送货订单、跟踪快递员并更新各个送货应用程序的菜单。他还是One Month PM的创始人，该平台提供用于构建产品管理知识和技能的在线课程。 我们讨论了阿尔伯克基对改进产品的热情，以及产品经理可以采取哪些措施来激励团队创建创新的 SaaS 产品。观看整集或阅读下面我的要点： 市长、教练和工会领袖管理一个产品…… 通过 GIPHY 我知道这听起来像是我要讲一个糟糕的笑话，但这很严重！一名成功的产品经理需要能够身兼数职，阿尔伯克基特别强调了三职：市长、教练和工会领袖。 “我最喜欢的帽子是市长帽，”阿尔伯克基说。 “你必须戴上团结全村的人的帽子——你的工作团队。你必须让他们充满活力并充满希望。市长帽赋予你权力，激励你的团队打造不性感的东西，让我们实现性感的愿景。

阿尔伯克基认为产品领导者也必须像体育教练一样行事。他说：“要现实地看待事情的变化。永远不要粉饰现实。这就是教练帽会告诉你的。”而且，正如任何教练都会告诉你的那样，这一切都与准备、准备、准备有关。阿尔伯克基最喜欢强调这一口号的引 老挝 WhatsApp 号码数据​ 言之一来自克里斯·沃斯 (Chris Voss) 的书你会落入你准备的水平。” 也许总理需要戴的最重要的帽子是工会领袖的帽子。工会领导代表工人的需求，PM代表产品用户的需求。 “在人们重新评估自己的选择和决定的情况下，尤其是在软件方面，他们会用钱包投票，”阿尔伯克基说。 “如果他们觉得你公司的决策不代表他们，他们就会攻击你。” 绕开路线图弯路以保持在正轨上。 通过 GIPHY 阿尔伯克基表示，糟糕的产品来自糟糕的路线图。在最近的一篇博客中，他指出，无效的路线图通常始于解决方案优先，专注于构建功能，或者只是想构建一些东西的高管的购物清单。相反，路线图应该关注客户成果。不幸的是，许多产品经理很快就偏离了路线图。阿尔伯克基表示，项目经理需要有信心抵制立即做出调整。



议利用多个来源的反馈来做出明智的、渐进的改变。 “伟大的路线图可以容纳细微差别，”阿尔伯克基说。这种细微差别混合并匹配了来自应用程序使用数据、客户反馈和业务利益相关者的信息。 “通过了解客户如何使用你的产品而获得的数据会对你做出重大决策的能力产生巨大影响。” 这个故事就在指标中。 通过 GIPHY 在产品主导型增长 (PLG) 业务模式中，用户获取、扩展、转化和保留主要是通过协调支持产品的团队来驱动的。然而，销售、营销和工程部门都有自己的一套关键绩效指标 (KPI)。此外，还不断收集和评估不断变化的客户行为。 产品经理必须了解哪些内部指标驱动业务成果，将它们置于产品战略的核心，并在全公司范围内建立一致。然后他们必须将这些知识与对客户故事的理解相结合。 阿尔伯克基表示：“让利益相关者取得成功，因为他们有一个了解什么对公司重要的流程，这将使公司取得成功。”关于客户，他继续说道，“生产出色的产品就是倾听客户的故事并解读言外之意。” PLG 原则还重新分配损益 (P&L) 责任。