解读消费类应用的成功之道：Phil Carter 的订阅价值循环框架

mahmudaaktar

领先的消费类订阅应用正通过应用商店替代品、创新产品开发和可预测的收入来源，以前所未有的速度增长。

但对于其他应用而言，成功意味着克服重大障碍。

市场饱和、用户流失和用户变现都可能阻碍应用的成功。

我们最近在“欢乐时光”系列网络研讨会上与增长顾问 电子邮件数据  Phil Carter 共同概述的订阅价值循环框架，提出了一种克服这些挑战的策略。

Phil 将其框架分为三个核心阶段：价值创造、价值交付和价值获取。

在本手册中，我们将探索每个阶段，了解该流程如何在 2025 年助力消费类订阅应用的增长。

点击此处观看完整的网络研讨会，或深入了解下方的手册。

2025 年的消费者订阅应用
在当今环境下，消费者订阅应用面临着巨大的挑战：

寻找用户：将下载转化为活跃订阅用户是一项艰巨的任务，排名前 25% 的应用只有 6% 的安装转化为付费订阅。
留住用户：用户流失仍然是一个持续存在的问题，排名前 25% 的年度订阅用户中有一半会在一年内流失。
用户变现：在定价、用户获取成本和生命周期价值之间取得适当的平衡需要持续迭代。
排名前 95% 的应用表现远超其他应用，其各项指标为增长奠定了坚实的基础。