為什麼你的員工敬業度不夠

maimunameghlaa

您如何讓員工參與公司中來，以及什麼因素推動了員工的參與？
員工敬業度低

許多組織都面臨著員工敬業度低的問題。蓋洛普的一項研究顯示：

整體而言，西歐只有 10% 的就業居民積極參與工作，WhatsApp 号码 即全心投入工作並充滿熱情。

員工敬業度低是創造高績效工作文化的障礙。這會對您公司的整體生產力和您為客戶提供的服務產生影響。
溝通成為障礙

最常見的挑戰之一是傳統。許多公司在內部溝通方面非常傳統。他們透過多種平台進行溝通，例如內部網路、電子郵件，當然還有後台辦公室的所有列印表格。

這種溝通方式造成了總部與員工的隔閡。要接觸到每個員工群體是非常困難的，尤其是那些在工作日無法使用電腦的非辦公桌工作人員。

以上又引出了另一個問題──日常溝通。您的員工希望充分了解公司的最新動態。

重要的是，您要每天向每個員工群體提供有針對性的信息。日常溝通確保總部和員工都能隨時了解彼此的需求和要求。

解決此問題的一種方法是將所有通訊集中在單點聯繫通訊平台中。這樣，您的員工只需在一個地方尋找訊息，從而獲得更大的概覽並節省大量時間。
個人投資提高效率

如果您每天與員工溝通，那麼您也會了解公司內部正在發生的事情。

頻繁的溝通可以與員工建立更牢固的關係，因為他們會覺得自己被納入了整體策略中。

蓋洛普的研究也表明，那些認為自己的意見在工作中受到重視的員工更有可能對自己的工作投入個人精力。

這是很有價值的發現，因為如果你的員工全心投入他們的工作中，他們通常會：

更有效率
渴望成功

為你的員工樹立雄心壯志

承認個人優勢並給予員工自主權非常重要。如果您的員工感到管理層一直在監視他們，他們就不會盡力發揮出最佳水平。

蓋洛普的研究也表明，以實力為基礎的工作場所更有可能釋放員工的潛力。那麼，您如何釋放員工的潛力，又如何向他們表明您對他們的雄心壯志呢？

以下三個面向是確保員工敬業度的關鍵：

相信您的員工能夠承擔個人責任並自由地完成他們的工作任務。

概述員工的發展可能性。這將使您的員工有所期待，激勵他們取得更多成就，並保持對工作的投入。

讓你的員工知道他們受到重視。讓您的員工感覺自己是組織中的重要資產。透過這種方式，您可以將每位員工聯繫起來，從而產生一種社區感和歸屬感。

這些見解將幫助您找出員工敬業度失敗的原因，或鼓勵您採取積極主動的方法。